6月7日，昆船机械公司召开精益管理体系贯标启动大会，深入贯彻2024年中国船舶集团有限公司精益管理工作专题会会议精神和要求，全面启动精益管理体系贯标工作。

会议传达了《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案（2024—2030年）》、《昆船机械公司精益管理体系贯标实施方案》，以及《云南千亿体育精益管理评价体系贯标工作计划》，成立了昆船机械公司精益管理贯标工作组织。

会议强调，精益贯标工作要以习近平总书记对集团公司有关指示批示为根本遵循，以国资委《关于加快建设世界一流企业的意见》、《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》、《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案（2024—2030年）》、《中国船舶集团有限公司精益管理评价体系》、《中国船舶集团有限公司2024年度精益管理工作计划》等为指导，贯彻落实“三赢理念”，着力提升价值创造能力，为昆船机械公司高质量发展提供强力支撑。

会议要求，要围绕精益管理体系贯标总要求开展好贯标启动、对标诊断与自评、制定整改计划、整改实施、评审与改进五个阶段的各项工作，范围涵盖整个精益管理工作框架体系，包括工作机制、精益指标、精益文化、精益人才、精益工具、精益供应链、精益生产和精益+等八个模块。要充分贯彻精益管理评价体系标准，识别管理短板、消除各种浪费，并运用评价结果实施分级分类管理，引导和鼓励各单位将精益思想、方法、工具全面应用到各个管理环节，坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续性推进精益管理，不断提升精益管理水平和价值创造能力，形成一套全生命周期的精益管理评价体系，提升昆船机械公司盈利能力和市场竞争力。